Написано от, Панос Гкантирагас | Директор „Оперативно съвършенство“ на медния сегмент в ElvalHalcor S.A.
От 2022 г. медният сегмент е на път да внедри оперативно съвършенство – не като еднократен проект, а като устойчив начин на работа. Нашата визия е ясна: да изградим високоефективна организация чрез развитие на устойчиви умения във всяка част от бизнеса.
В сърцето на тази трансформационна инициатива е нашата интегрирана система за оперативно съвършенство. Тази система е създадена, за да ни помогне да постигнем устойчиви бизнес резултати чрез внедряване на стандартизирани процеси, инструменти и методи във всички отдели. Става въпрос за създаване на последователност в начина, по който работим, като същевременно се насърчава култура на непрекъснато усъвършенстване. Целта е да надхвърлим краткосрочните решения и да възприемем начин на мислене, при който нулевите загуби, ангажираността на служителите и силната култура на здраве и безопасност ще се превърнат в ключови принципи.
Оперативното съвършенство е насочено към три основни цели.
- Подобряване на удовлетвореността на клиентите чрез повишаване на качеството на продукта, увеличаване на надеждността на оборудването и съкращаване на сроковете за изпълнение.
- Повишаване на оперативната ефективност чрез оптимизиране на производителността на оборудването и насърчаване на култура на непрекъснато усъвършенстване.
- Намаляване на оперативните разходи чрез оптимизиране на процесите и минимизиране на загубите.
Един от основните елементи, които ни помагат да приложим тези принципи, е Run-to-Target (RTT), въведен с помощта на екипа по оперативно съвършенство. RTT е повече от проект – това е основата на нашия нов оперативен модел, внедрен във всички обекти на медния сегмент, за да внесе структура и дисциплина в ежедневната ни дейност. Той насърчава всички – от ръководителите на заводи до операторите на производствените линии – да бъдат напълно ангажирани и обединени около общата си цел. Въвежда основните елементи на Системите за ежедневно управление (DMS) и Ежедневното определяне на приоритети (DDS), които ни помагат да следим ефективността, да реагираме бързо при възникване на проблеми и да останем фокусирани върху приоритетите.
DMS гарантира, че стандартите се поддържат и с времето се подобряват. В тях са заложени елементи от TPM, Lean и инженеринг на надеждността в ежедневната работа, като се следва цикъла PDCA: Планирай, Изпълни, Провери, Действай. Проблемите не просто се отстраняват – те се регистрират и интегрират в системата, за да се предотврати повторната им поява. DDS не са просто срещи – те са пулсът на нашите операции. Те позво ляват на екипите да проследяват напредъка, да решават проблеми и да синхронизират приоритетите между смените и отделите.
Най-важното е, че RTT ни позволява да преминем от реактивен начин на мислене към проактивна култура, полагайки основите на оперативното съвършенство. В медния сегмент оперативното съвършенство не е просто цел — то се превръща в нашия начин на работа. Вярваме в потенциала на всеки служител и в силата на сътрудничеството да води до значими промени. Заедно изграждаме по-силна, по-способна и надеждна организация.
